为公即为私是应用大师的生成背景

2010年以前，企乐大部分的业绩都是由极少数能力较强的人来完成的。能力较强的人赚的钱也不会给能力较弱的人花。能力较强的人主要是通过做商务在赚钱，社会、用户及员工价值体现不足。

这也许对绝大多数公司来说是正常现象，但企乐则认为可能是不健康的。能力较弱的人赚不到钱，就会影响到其生活，有没有更好的办法让能力较弱的人也可以尽可能多地赚到钱呢？

企乐的员工愿景是安居乐业，生活无忧。

实现员工愿景，乐业是关键。乐业就必须让企乐和企乐人得到社会和用户的尊重和认同。企乐和企乐人为了得到社会和用户的尊重和认同，2010年企乐基于社会和用户利益打造全新的商业模式。商业模式是将企乐打造成压缩空气系统领域的应用大师，重塑压缩空气系统生态平衡，引领行业健康发展。

企乐正在由一个区域性的公司向无区域公司发展；企乐正在由一个贸易公司向兼生产公司发展。

欢迎有志之士的加入。